自2016年開始，公司將《大隊(duì)目標(biāo)管理考核細(xì)則》（以下簡稱《考核細(xì)則》）及民主評(píng)議納入對(duì)車隊(duì)長年度考核工作中來，全面考核車隊(duì)長的日常工作，并使之形成用數(shù)據(jù)來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用這一科學(xué)合理的方法，起到了明顯作用，加強(qiáng)了車隊(duì)長工作的責(zé)任感和使命感，加大了執(zhí)行《考核細(xì)則》的力度，提高了車隊(duì)長的管理水平。但是我們應(yīng)該清醒的看到，執(zhí)行《考核細(xì)則》與民主評(píng)議之間存在的矛盾以及處理不當(dāng)而由此帶來的負(fù)面影響，如何使其矛盾化解而達(dá)成統(tǒng)一呢?下面筆者粗淺地?cái)⑹鰝€(gè)人的看法和建議。

       一、始終堅(jiān)持以《考核細(xì)則》為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　《考核細(xì)則》包括6個(gè)方面共75條，涵蓋車隊(duì)長日常工作的各個(gè)方面，說明日常的守押工作就是源自對(duì)守押過程的精細(xì)化管理及行之有效的把控?！犊己思?xì)則》與其他考評(píng)項(xiàng)目相比較，占到了總分的60%，凸顯其極為重要的地位，是大隊(duì)工作的生命線，具有普遍性的意義，適應(yīng)性廣。安江大隊(duì)自成立至今獲得了公司頒發(fā)的“先進(jìn)大隊(duì)”榮譽(yù)錦旗共計(jì)6面，之所以能取得這些優(yōu)異的成績，其重要原因是我大隊(duì)堅(jiān)持以《考核細(xì)則》為準(zhǔn)繩，執(zhí)行《考核細(xì)則》不動(dòng)搖，當(dāng)然實(shí)事求是的說，我大隊(duì)還存在很多不足之處。因此，為了大隊(duì)的榮譽(yù)，為了公司的長足發(fā)展、維護(hù)公司的利益，不管在任何情況下，我們大隊(duì)都要以《考核細(xì)則》為行動(dòng)準(zhǔn)則。

　　目前，公司對(duì)車隊(duì)長的綜合考評(píng)是以總分的高低來排名，而民主評(píng)議是指隊(duì)員對(duì)車隊(duì)長的日常工作是否認(rèn)同的評(píng)價(jià)，采取不記名打分。其中的占比相對(duì)《考核細(xì)則》而言要小，但也很重要，占10%。我在培訓(xùn)期間就聽聞其他大隊(duì)的車隊(duì)長對(duì)于在日常工作中執(zhí)行《考核細(xì)則》，怕得罪隊(duì)員，繼而影響民主評(píng)議評(píng)分有所顧慮。確實(shí)對(duì)于處罰，人人厭惡，特別是當(dāng)眾批評(píng)隊(duì)員，如果采取的方式欠妥，可能會(huì)引起隊(duì)員強(qiáng)烈的逆反心理。如果不認(rèn)真執(zhí)行《考核細(xì)則》，對(duì)隊(duì)員的違規(guī)行為管之甚少，甚至隱而不談，坐視不管，那么隊(duì)員必定不會(huì)知道他在工作的過失，便無從改進(jìn)，在今后的工作中，就會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)。表面看來你和隊(duì)員關(guān)系處理好了，隊(duì)員對(duì)你民主評(píng)議打分高了，但是對(duì)于整個(gè)大隊(duì)的工作而言，是非常不利的，甚至?xí)构久墒車?yán)重?fù)p失，這是絕對(duì)不可取的。

　　三、執(zhí)行《考核細(xì)則》與民主評(píng)議的統(tǒng)一性

　　3、人性化管理。多加強(qiáng)和隊(duì)員的日常溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的苗頭，通過談心疏導(dǎo)解決好，從而提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

　　安江大隊(duì)  向劍波

　　2018年11月27日